Concretisering van de lange termijnvisie op forecasting en operationeel netrekenen bij een regionale netbeheerder

De energietransitie brengt een fundamentele rolverandering met zich mee voor regionale netbeheerders. Waar zij traditioneel vooral een passieve beheerdersrol vervulden, groeien zij steeds meer uit tot actieve regisseurs van het energiesysteem. Dit vraagt om grootschalige netuitbreidingen, de inzet van slimme netoplossingen en intensieve samenwerking met diverse stakeholders om de betrouwbaarheid van het systeem te blijven garanderen.

Binnen de organisatie wordt het beheren van het net aangeduid als System Operations. De veranderende rol betekent dat de onderliggende capabilities, processen en systemen grondig herzien moeten worden. Hoewel er al een lange termijnvisie bestaat, moet deze nog vertaald worden naar concrete initiatieven om deze visie effectief te realiseren. De opdracht aan Spire is om deze visie te vertalen naar concrete stappen, specifiek voor forecasting en operationeel netrekenen, zodat gerichte en slagvaardige verandering mogelijk wordt.

Het traject is gestart met een analyse van de huidige inrichting van forecasting en operationeel netrekenen. Een goed begrip van de bestaande situatie vormt immers de basis voor duurzame verandering. Vervolgens zijn in brainstormsessies met de belangrijkste stakeholders de contouren van de lange termijnvisie verder aangescherpt.

Omdat forecasting en operationeel netrekenen onderdeel zijn van het bredere System Operations-domein, is deze visie afgestemd en getoetst binnen de bestaande governance-structuur en de werkgroep die verantwoordelijk is voor de overkoepelende visie op System Operations. Door hier nadrukkelijk op aan te sluiten, wordt samenhang en draagvlak binnen de organisatie geborgd.